Eficacia del equipo: Componentes
En este artículo encontrarás todos los componentes y dimensiones de la eficiencia en la dinámica de equipo, en orden de lectura y con explicaciones simplificadas.
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO: ¿Contamos con los ingredientes indispensables para construir una dinámica de equipo de alto rendimiento?
| Dimensión | Descripción | Observaciones |
|---|---|---|
| CLARIDAD COMPARTIDA DE OBJETIVOS Y ROLES | Nuestra dinámica de equipo nos permite tener objetivos y roles claros para que los miembros avancen en la misma dirección. | ¿Los objetivos son claros para todos? ¿Todos los miembros del equipo tienen un rol definido? ¿Todos comprenden bien los objetivos? |
| NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO | Nuestra dinámica de equipo requiere que nos necesitemos unos a otros para tener éxito. | Necesidad de trabajar JUNTOS. Interdependencia de tareas. Sin los demás, "no puedo lograrlo". |
| SENTIMIENTO DE RESPETO | Nuestra dinámica de equipo nos hace sentir respetados por otros equipos y socios. | Cuando el equipo se enorgullece de su propósito y se siente respetado por el resto de la organización. Cuando no es así, sienten que su trabajo no es importante y que los demás no los respetan (distribución de recursos, falta de reconocimiento, etc.). A menudo se trata de eventos pasados no resueltos: se habla de herencias. |
| SENTIMIENTO DE EQUIDAD | Nuestra dinámica de equipo y la organización promueven un trato justo y equitativo. | Sentimiento de que el equipo es tratado de manera justa por la organización y en comparación con otros equipos (recursos, métodos de trabajo, acceso a la información, relaciones). También suele tener raíces en eventos pasados no resueltos dentro del equipo. |
| CULTURA DE LA SEGURIDAD | Nuestra dinámica de equipo genera un alto nivel de seguridad (personas, datos, equipos). | ¿Nos sentimos seguros con el equipo y las infraestructuras? ¿Se promueve comunicar los problemas de seguridad? |
| REFLEXIÓN EN EQUIPO | Nuestra dinámica de equipo nos ayuda a revisar regularmente nuestras formas de trabajar. | Capacidad del equipo para analizar los objetivos, los métodos y la eficacia de la colaboración. |
COHESIÓN DEL EQUIPO: ¿Nuestra dinámica de equipo nos permite mantenernos unidos?
| Dimensión | Descripción | Observaciones |
|---|---|---|
| CONFIANZA | Nuestra dinámica de equipo fomenta el cumplimiento de compromisos y refuerza la confianza entre sus miembros. | ¿Puedo confiar en los miembros del equipo? ¿Cumplen sus promesas y compromisos? |
SEGURIDAD PSICOLÓGICA (Esta dimensión agrupa las tres siguientes.) La capacidad de sentir que se pueden asumir riesgos interpersonales dentro del equipo, como compartir ideas nuevas o hacer preguntas. Sentir que las habilidades únicas son valoradas y que uno puede expresar su opinión sin ser juzgado injustamente.
| Dimensión | Descripción | Observaciones |
|---|---|---|
| LÓGICA DE LA CORDIALIDAD | Nuestra dinámica de equipo ayuda a crear un clima donde los miembros pueden expresarse sin sentirse subestimados, valorando las habilidades únicas de cada uno. | Clima colectivo de cordialidad. Atención a nuevas ideas, diferencias de valores y habilidades. No se trata de ser amable por carácter, sino de una cultura colectiva. |
| LÓGICA DEL APRENDIZAJE | Nuestra dinámica de equipo ayuda a ver los errores como oportunidades de aprendizaje y no como fracasos a castigar. | ¿Cómo reacciona el equipo ante los errores? Si se castigan, puede generar miedo a expresarse. Esto se manifiesta con miradas, comentarios, lenguaje corporal, sarcasmo, etc. |
| LÓGICA DE LA HUMILDAD | Nuestra dinámica de equipo permite hablar de temas difíciles sin sentirse en peligro. | ¿Se puede hablar libremente de dificultades? ¿Se puede pedir ayuda? |
| VOLUNTAD DE APOYO MUTUO | Nuestra dinámica de equipo valora el deseo individual de apoyarse mutuamente. | Deseo genuino de ayudar a los demás miembros del equipo. |
| PERTENENCIA | Nuestra dinámica de equipo permite que cada miembro se sienta parte del grupo. | Sentimiento de pertenencia al colectivo. El “NOSOTROS”. |
| CULTURA DE LA RETROALIMENTACIÓN | Nuestra dinámica de equipo ayuda a que cada miembro reciba retroalimentación regularmente. | ¿El equipo pide retroalimentación? ¿La consideran útil? ¿Saben darla? |
SATISFACCIÓN DEL EQUIPO: ¿Nuestra dinámica de equipo nos satisface más de lo que nos frustra?
| Dimensión | Descripción | Observaciones |
|---|---|---|
| CAPACITACIONES | Nuestra dinámica de equipo permite recibir la formación necesaria acorde a nuestras necesidades. | ¿El equipo recibe suficiente capacitación? ¿Se sienten preparados para sus tareas? |
| DISPONIBILIDAD DE RECURSOS | Nuestra dinámica de equipo permite obtener los recursos necesarios (presupuesto, equipo, personal) para trabajar eficientemente. | Contar con los recursos necesarios para trabajar bien. |
| PERSPECTIVAS DE DESARROLLO | Nuestra dinámica de equipo ofrece suficientes perspectivas de crecimiento profesional. | Visión a mediano/largo plazo del desarrollo profesional individual. |
| RECONOCIMIENTO FINANCIERO | Nuestra dinámica de equipo asegura que el reconocimiento financiero sea acorde a la calidad del trabajo. | Desequilibrio entre el esfuerzo realizado y la compensación económica. |
| RECONOCIMIENTO GERENCIAL | Nuestra dinámica de equipo motiva a los líderes a estar disponibles y a reconocer a su equipo. | ¿Los líderes están presentes, escuchan, motivan y apoyan en situaciones difíciles? |
| COMPETENCIA | Nuestra dinámica de equipo nos hace sentir lo suficientemente competentes para cumplir nuestras tareas. | Sentirse capaz y competente para cumplir con el trabajo. |
| CONEXIÓN SOCIAL | Nuestra dinámica de equipo fomenta relaciones humanas satisfactorias entre colegas. | Relaciones interpersonales positivas dentro del equipo. |
| SENTIDO DEL TRABAJO | Nuestra dinámica de equipo nos ayuda a percibir el sentido de nuestro trabajo y nuestra contribución a la misión general. | ¿Tiene sentido el trabajo para los miembros del equipo? ¿Se percibe su utilidad? |
| AUTONOMÍA | Nuestra dinámica de equipo nos permite tener la autonomía necesaria para ser eficientes. | Libertad para hacer el trabajo de la mejor manera posible y ser uno mismo. |
| PERCEPCIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO | Nuestra dinámica de equipo promueve una carga de trabajo aceptable tanto cuantitativa como emocionalmente. | ¿Cómo se percibe la carga laboral? Puede ser cuantitativa y/o emocional. |
| COMPROMISO | Nuestra dinámica de equipo motiva a cada miembro a dar lo mejor para alcanzar los objetivos. | Los miembros del equipo se esfuerzan incluso frente a obstáculos, se involucran personalmente. |
| BIENESTAR | Nuestra dinámica de equipo nos permite sentirnos bien día a día. | Bienestar y satisfacción laboral diaria. |
DESEMPEÑO DEL EQUIPO: ¿Nuestra dinámica de equipo nos permite alcanzar o superar nuestros objetivos?
| Dimensión | Descripción | Observaciones |
|---|---|---|
| ESTABILIDAD DE LOS OBJETIVOS | Nuestra dinámica de equipo complementa los objetivos a corto plazo con una visión a largo plazo. | ¿Tenemos una visión clara de nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo? ¿Son sostenibles? |
| ADHESIÓN A LOS OBJETIVOS | Nuestra dinámica de equipo refuerza nuestro compromiso con los objetivos. | El equipo está alineado con los objetivos. |
| FACILIDAD PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS | Nuestra dinámica de equipo nos permite alcanzar los objetivos de forma fluida, sin esfuerzo excesivo. | El equipo se siente capaz de cumplir sus metas sin demasiada dificultad ni esfuerzo desproporcionado. |
| GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE | Nuestra dinámica de equipo nos ayuda a manejar mejor lo inesperado. | El equipo no evita la incertidumbre, sino que gestiona riesgos e imprevistos con confianza. |
| COLABORACIÓN CON OTROS EQUIPOS Y SOCIOS | Nuestra dinámica de equipo promueve la transparencia y colaboración con socios y otros equipos. | Incluir proactivamente a todas las partes interesadas con transparencia y colaboración. |
| CREATIVIDAD | Nuestra dinámica de equipo motiva a proponer ideas creativas y nuevas formas de trabajar. | Miembros que proponen ideas innovadoras y útiles para mejorar la eficacia. |
| COMPRENSIÓN DEL ENTORNO | Nuestra dinámica de equipo permite detectar señales externas que pueden impactar nuestra misión (tendencias, clientes, tecnología, etc.). | Podemos identificar y comunicar factores externos que afectan nuestro desempeño. |
| INNOVACIÓN | Nuestra dinámica de equipo permite desafiar el statu quo y desarrollar productos o servicios innovadores útiles para nuestros clientes. | Libertad para innovar y actuar con propuestas nuevas. |
| LOGRO DE OBJETIVOS | Nuestra dinámica de equipo permite alcanzar metas de calidad, costo y tiempo. | ¿Podemos cumplir con los objetivos de rendimiento sin comprometer eficiencia ni productividad? |
Actualizado el: 14/05/2025
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