El rol del facilitador OpenDecide

En este artículo descubrirás las funciones y responsabilidades de un facilitador o facilitadora OpenDecide durante el debriefing de un equipo.

¿Quién puede convertirse en facilitador o facilitadora?

Cualquier persona que no sea el manager del equipo analizado, preferiblemente alguien externo al equipo, pero que forme parte de la organización.
Además, se recomienda haber realizado la formación de experto OpenDecide para adquirir las competencias necesarias y así poder ejercer como facilitador(a) de manera eficaz.

¿Cuál es la posición del facilitador frente al equipo?

El facilitador o facilitadora tiene acceso a:

- Los resultados del análisis del equipo.
- La percepción del manager (pero nunca la percepción individual de los miembros del equipo).

Funciones principales:

Debriefing con el manager (1h30 aprox.)
El facilitador acompaña al manager en la comprensión de los resultados del análisis, centrándose especialmente en cómo sus percepciones se comparan con las del equipo. Este momento permite al manager reflexionar y prepararse para el debriefing con su equipo.

Animación del debriefing del equipo
El facilitador guía la sesión de retroalimentación del equipo siguiendo la metodología OpenDecide, ayudando a estructurar la conversación, fomentar la participación y facilitar la toma de decisiones.

⚠️ Importante: Ser facilitador OpenDecide no implica hacer coaching.
El rol no es interpretar ni juzgar los resultados, sino facilitar la comprensión y el diálogo sobre los datos obtenidos.

¿Cómo convertirse en facilitador o facilitadora?

Para convertirse en facilitador(a), te invitamos a contactar con los referentes internos en tu organización.

Ellos podrán inscribirte en una jornada formativa con expertos OpenDecide, seguida por tres talleres pedagógicos de Codev. Estas sesiones prácticas te permitirán entrenarte en la animación de debriefings de equipos e interpretar correctamente los resultados del análisis.

Actualizado el: 14/05/2025